一年之计在于春，一年之效在于紧。后勤系统“精细化管理年”启动的鼓点还未全部落下，集团上下就抢前抓早，提出了2014年安全工作实施方案，在全系统深入推进以安全风险防控为主要内容的“全面风险管理”，着力提升后勤全面计划、全面预算、全面风险和全面责任等“四全”管理水平。
《方案》指出，加强后勤安全管理是贯彻落实科学发展观和校第六次党代会精神的重要举措，是最大限度防范事故发生、提升后勤服务保障能力的重要保障，是集团安全运营的基本要求。
《方案》针对不同时间节点和后勤安全风险的季节性规律，逐月提出安全管理要求，并进一步细化为35项具体任务。其中，针对5月和10月两个后勤安全事故的高发期，组织开展2次“安全月”活动，全面排查10个方面的安全隐患，再结合12月的中国足协“安全月”，形成严密的后勤安全风险防控体系，确保防患未然。
《方案》还进一步明确了各项工作的牵头单位、责任人和岗位职责，并提出了责任要求。
