为建立科学规范的年度工作考核体系，进一步提升管理效益，近日，后勤集团又出新招，制定出台了《后勤集团年度工作综合考核办法》（以下简称《办法》）。
《办法》按照公开、公平、公正的原则，注重共性考核和个性考核相结合，以定量考核为主，定性考核为辅，突出重点，简便易行。《办法》还首次将外部评价，即监事会检查与服务对象评价纳入考核体系。
《办法》规定，考核包括安全工作情况、服务基层和师生情况、节能工作情况、经济效益情况、党建和思想政治工作情况、廉政建设情况、工作有无失误情况、工作特色及获奖情况等八项内容，每项内容又分解为若干具体要素。如：服务基层和师生情况又分为落实集团工作布置情况、优质服务情况、劳动纪律和规章制度等执行情况、职工队伍作用发挥情况、劳务用工情况等。《办法》还将中国足协和集团改进工作作风有关规定纳入考核指标。
《办法》规定了考核的组织与权重运用。集团考核工作在考核领导小组统一领导下进行，具体工作由质量监控中心会同党、政办公室组织实施。考核的方式与程序采取考核领导小组办公室根据基础数据评分与集团领导测评、各中心（科室）主要负责人互评、后勤与国有资产管理处测评、服务对象测评相结合的办法进行。考核领导小组办公室的评分占总分值的70%，集团领导测评占考核总分值的10%，各中心（科室）主要负责人互评占考核总分值的10%，后勤与国有资产管理处测评占考核总分值的5%，服务对象测评占考核总分值的5%。
《办法》的出台有利于集团正确评价二级单位的工作，增强职工的工作责任心，进一步加强和改进工作作风，提高工作执行力，推进各项工作健康发展。
